Wdrożenie AI w firmach
Szkolimy, realizujemy warsztaty i wdrażamy AI - dostarczając jednocześnie mierzalne rezultaty biznesowe. Pracujemy z firmami w ekosystemie Microsoft oraz Google. Naszym celem jest włączenie AI do codziennej pracy w Twojej organizacji.
Pracujemy z liderami rynku
Przeszkoliliśmy 20 000+ osób
Punkt wyjścia
Z tymi trzema problemami spotykamy się najczęściej i skutecznie na nie odpowiadamy:
Badanie rynku
pracowników w Polsce uważa, że AI nie wnosi wartości do ich codziennych obowiązkówFuture Mind / SW Research, XI-XII 2025 (n=1047 pracowników biurowych)
Firma zapłaciła za narzędzia AI, kilka osób z nich korzysta, reszta wróciła do starego sposobu pracy po tygodniu.
Nasze rozwiązanie
Po naszej pracy narzędzie (np. Copilot) ma konkretne zastosowanie w codziennych zadaniach każdego działu, a nie tylko ikonę na pasku.
Badanie rynku
pracowników nie wie, jak mogłoby wykorzystać AI w swojej pracyFuture Mind / SW Research, XI-XII 2025 (n=1047 pracowników biurowych)
Ludzie wyszli zadowoleni, ocenili wysoko, a po dwóch tygodniach pracują dokładnie tak samo jak przed.
Nasze rozwiązanie
Nasze szkolenia skupiają się na praktycznych ćwiczeniach, więc zmiana staje się trwała.
Badanie rynku
średnich i dużych firm wskazuje obawy o cyberbezpieczeństwo jako główną barierę wdrażania AIEY / CubeResearch, „Jak polskie firmy wdrażają AI”, IV kw. 2025 (n=499 firm)
Zespół chciałby pracować z AI, ale nie ma jasnych zasad, co wolno wpisać do czatu, a co musi zostać w firmie.
Nasze rozwiązanie
Zaczynamy od zasad bezpieczeństwa, więc na warsztacie lądują prawdziwe dokumenty, a nie przykłady z internetu.
Oferta
Cztery sposoby wejścia w pracę z AI. Wybierasz nie po nazwie produktu, tylko po sytuacji, w której jest dziś Wasza firma.
Menedżerowie uczą się rozpoznawać, gdzie AI realnie daje wartość, policzyć zwrot i poprowadzić przez zmianę swój zespół.
Gdy zmiana ma iść przez liderów, a nie przez maila od zarządu.
Praktyczne warsztaty dla działu marketingu, operacji, kadr (i nie tylko). Ludzie ćwiczą na własnych zadaniach i wychodzą z gotowymi rozwiązaniami.
Gdy narzędzia są kupione, a zespół pracuje po staremu.
90 dni od celów biznesowych do mierzalnych efektów: trzy ścieżki równolegle, czyli zarząd, menedżerowie i zespoły, oraz raport na koniec.
Gdy zmiana ma objąć całą organizację i ma dać się rozliczyć.
Asystenci, agenci i automatyzacje budowane w Waszym Microsoft 365 lub Google Workspace, z testami i przekazaniem zespołowi.
Gdy wiadomo już, co ma działać samo, i trzeba to zbudować.
Dowód
Wybrane rezultaty z ostatnich 12 miesięcy. Każda karta prowadzi do pełnego case'a: przebieg, liczby i wnioski.
Trzy dni warsztatowe dla 16 managerów z sześciu działów: mapowanie procesów, reguła trzech pytań przed automatyzacją i wspólny backlog z właścicielem przy każdej pozycji.
23
usprawnienia z właścicielem i mierzalnym celem, 7 uruchomionych jeszcze w trakcie warsztatów
Cztery warsztaty co dwa tygodnie, każdy z zadaniem wdrożeniowym. Zespół przećwiczył zastosowania na własnych kampaniach i zbudował asystenta pilnującego tonu marki.
24
zastosowania AI przećwiczone na własnych kampaniach zespołu
Jednodniowy warsztat dla 14 osób z HR, księgowości i administracji. Zaczęliśmy od zasad bezpieczeństwa, skończyliśmy na sześciu zastosowaniach przećwiczonych na dokumentach tych działów.
6
zastosowań AI opanowanych na własnych dokumentach w jeden dzień
Proces współpracy
Trzy etapy, w których wiadomo, kto co robi i co jest na wyjściu.
Rozmawiamy o procesach, ludziach i celu. Sprawdzamy, gdzie AI realnie coś zmieni, a gdzie będzie tylko dodatkiem. Na tej podstawie przygotowujemy ofertę z konkretnym rozwiązaniem, a nie cennik oderwany od Waszej sytuacji.
Rekomendacja i oferta
Prowadzimy warsztat, serię albo program dla całej firmy. Ludzie ćwiczą na własnych zadaniach i wychodzą z gotowymi rozwiązaniami. Trener skupia się na potrzebach grupy, praktyce i zasianiu długotrwałej zmiany.
Przeszkolony zespół
Podsumowujemy, co zmieniło się w pracy zespołów, z insightami i rekomendacjami na kolejne kroki. To materiał, który jest świetnym punktem wyjścia do rozmowy z zarządem. Ułatwia podjęcie decyzji opartych o dane.
Podsumowanie dla zarządu
Kontakt
Pierwszym krokiem jest 30-minutowa rozmowa. Opowiedz o celach i wyzwaniach zespołu, a my podpowiemy, od czego zacząć i jaki format da najszybszy efekt.
Co dalej
Z kim pracujemy
Szkoliliśmy zespoły w 20+ branżach, także w farmacji, lotnictwie i bankowości. Branża zmienia przykłady na sali, ale nie zmienia tego, co decyduje o powodzeniu: czy zarząd chce zmiany, czy menedżerowie ją poprowadzą i czy zespół dostanie AI, które wspiera ich codzienność.
Gdzie AI daje przewagę, w co warto zainwestować, jak rozliczyć efekt i czego wymagać od zespołu.
Jak rozpoznać, co w dziale da się usprawnić, policzyć zwrot i poprowadzić przez zmianę swoich ludzi.
Marketing, operacje, HR, finanse, sprzedaż, obsługa klienta. Ćwiczenia budujemy wokół zadań, które te zespoły faktycznie wykonują.
Zaufali nam
Bezpieczeństwo
Nie przenosimy Waszych danych do nowych systemów i nie wymagamy dokupienia licencji, żeby zacząć. Pracujemy w środowisku, które już jest w firmie, na zasadach, które już obowiązują.
Okiem założyciela
„Nie ma zespołów, które nie potrafią używać AI. Są zespoły, którym nigdy dobrze tego nie pokazano. Nasza robota polega na tym, żeby pokazać to na ich codziennych wyzwaniach, a nie na ładnych slajdach.”
Mateusz Cisowski
Founder, CEO AI Hero
Dlaczego my
Nie sprzedajemy dnia na sali, tylko zmianę w sposobie pracy. Poniżej trzy rzeczy, które nas odróżniają, i liczby, którymi się z nich rozliczamy.
9,1/10
średnia ocena warsztatówDane z ponad 180 ankiet zebranych po warsztatach w ciągu ostatnich 8 miesięcy.
240+
projektów AI
zrealizowanych w ostatnich trzech latach
26 000+
przeszkolonych osób
m.in. w lotnictwie, farmacji i bankowości
Dopasowujemy to, co robimy, do sytuacji Twojej firmy i jej celów. Dzięki temu realnie wpływamy na efektywność, a nie działamy w oderwaniu od rzeczywistości.
Na każdym etapie wdrożenia śledzimy dobrane metryki, dzięki czemu porównujemy realną skuteczność naszej pracy, a nie deklaracje.
Nasi trenerzy pracują z liderami różnych branż. Mają ponad 15 lat doświadczenia i portfolio ponad 240 projektów AI z ostatnich trzech lat.
Opinie
Opinie pochodzą z anonimowych ankiet wypełnianych po warsztatach. Więcej znajdziesz na stronie szkoleń.
„Wychodzę z gotowymi do użycia asystentami, to dla mnie wartość, bo nie miałam czasu ani motywacji, żeby zająć się tym samodzielnie.”
Managerka działu CS
„Podobała mi się część praktyczna, praca na realnych przykładach powiązanych z naszą codzienną pracą.”
Senior Project Manager
„Jak zawsze mega wartościowe warsztaty. Sposób prowadzenia otwarty na interakcje, sesje Q&A w trakcie, konkretne przykłady.”
Dyrektor HR
Efekty
Sześć rzeczy, które zostają w firmie po zakończeniu współpracy, i liczby pokazujące, co się dzieje trzy miesiące później.
Tylu uczestników pracuje z AI trzy miesiące po warsztacie. Wiedza wchodzi do codziennej pracy zespołu, zamiast zostać na sali.
Dane z ankiet uczestników wypełnianych trzy miesiące po warsztacie.
Zamiast kupować kolejne licencje, wyciągacie wartość z tych, za które firma już płaci co miesiąc.
Zespół wie, jakie dane można wpisywać do AI, a jakie zostają poufne. To zdejmuje z IT rolę hamulcowego.
Konkretne pomysły na skrócenie pracy, przypisane do osób i uszeregowane od najprostszych do największych.
Raport z insightami i rekomendacjami, który pokazuje, co się zmieniło i co warto zrobić dalej.
W każdej firmie zostaje grupa, która sama szuka kolejnych usprawnień. To ona utrzymuje zmianę.
Bartek Szczepaniak
Co-founder AI Hero
Masz pytanie o którykolwiek z tych punktów? Zadzwoń albo napisz.
Dopasowanie
Wolimy powiedzieć to teraz, niż na trzeciej rozmowie.
Wasz zespół liczy 100-300+ pracowników biurowych
Rozbudowana centrala: finanse, sprzedaż, marketing, HR, projekty. Dość duża, żeby wdrożenie miało sens, dość mała, żeby zmiana objęła wszystkich.
Firma pracuje na Microsoft 365
Pracujemy w tym, co już macie kupione. Nie dokładamy nowych licencji ani systemów, żeby zobaczyć pierwsze efekty.
Jest sponsor w zarządzie
Ktoś na górze firmy chce tej zmiany i weźmie za nią odpowiedzialność. Bez tego wdrożenie zatrzymuje się na poziomie entuzjastów.
Zależy Wam na policzalnym efekcie
Chcecie wiedzieć, ile czasu wróciło do zespołu i co realnie zmieniło się w pracy, a nie tylko odhaczyć obecność na szkoleniu.
Szukacie wyłącznie wdrożenia technicznego
Jeśli praca z ludźmi ma zostać poza zakresem, polecimy kogoś innego. Sama technologia bez zmiany nawyków nie utrzyma się w firmie.
Celem jest odhaczenie szkolenia
Jeśli nikt nie będzie mierzył, co weszło do codziennej pracy, nie będziemy dobrym wyborem. Mierzenie efektu jest częścią naszej roboty, nie dodatkiem.
Firma ma poniżej 50 osób
Wtedy sprawdzi się pojedynczy warsztat, nie program. Powiemy to wprost i zaproponujemy mniejszy zakres zamiast większego.
Nie widzisz odpowiedzi na swoje pytanie? Napisz do nas na kontakt@aihero.pl.
Wyceniamy za grupę albo za program dla firmy, nigdy za osobę. Na kwotę wpływają cztery rzeczy: liczba dni, wielkość grupy, ile pracy wkładamy w dopasowanie przed warsztatem i czy mierzymy efekt po 90 dniach. Konkretną wycenę dostajecie w 5 dni roboczych po 30-minutowej rozmowie.
Rozmowa trwa 30 minut. W ciągu 5 dni roboczych wracamy z agendą dopasowaną do Waszych procesów i wyceną. Sam termin warsztatu ustalamy pod Wasz kalendarz, zwykle w ciągu kilku tygodni od akceptacji.
Nie. Uczymy na narzędziach, które już macie wykupione, i to jest nasze domyślne podejście. Jeśli macie Microsoft 365 z Copilotem, pracujemy na nim. Jeśli nie, pokazujemy, co da się zrobić na tym, co jest, i kiedy dokupienie licencji faktycznie się opłaca.
Szkolenie kończy się na sali, my mierzymy, co weszło do codziennej pracy po 90 dniach. Integrator wdraża technologię, my pracujemy jednocześnie z ludźmi i procesami. IT umie uruchomić narzędzie, ale rzadko ma czas przejść z każdym działem przez jego własne zadania i przekonać opornych. To właśnie robimy.
Mierzymy adopcję narzędzi, zadania wdrożeniowe wykonane po warsztacie i deklarowany odzyskany czas, a przy programach dokładamy pomiar po 90 dniach. Zarząd dostaje raport: co się zmieniło w pracy zespołów, ile czasu wróciło i co rekomendujemy dalej.
Najlepiej pracuje nam się z firmami, które mają 100-300 osób przy biurku, działają na Microsoft 365 i mają w zarządzie kogoś, kto tej zmiany chce. Odradzamy współpracę, gdy szukacie wyłącznie wdrożenia technicznego bez pracy z ludźmi albo gdy celem jest odhaczenie szkolenia bez mierzenia efektu.
To normalne i zwykle rozmawiamy z IT jeszcze przed warsztatem. Pracujemy w Waszym środowisku i na Waszych zasadach, uczymy, jakie dane można wpisywać do AI, a jakie nie, i wspieramy w opracowaniu albo aktualizacji polityki AI. W zespole mamy prawniczkę od governance i AI Act.
Najwięcej wdrażamy w Microsoft 365, bo tam pracuje większość naszych klientów, i tam mamy najgłębsze doświadczenie. Pracujemy też w Google Workspace, jeśli to jest Wasze środowisko. Zasada jest ta sama: uczymy na tym, co już macie, i nie dokładamy nowych systemów.
Kontakt
Opowiedz o celach i wyzwaniach zespołu, a pomożemy dobrać format, który da szybkie efekty.
Co dalej