Z pewnością widzisz to na co dzień: jedni pracownicy podchodzą do AI z rezerwą, a inni… po prostu to czują. Naturalnie eksperymentują, dzielą się odkryciami przy ekspresie do kawy i stają się nieformalnym wsparciem dla swoich kolegów. Wiesz co jest najlepsze? Że ten entuzjazjm i pojedyncze inicjatywy da się przekuć w strategiczną przewagę dla całej firmy.
Lider AI to postawa, a nie stanowisko
Kluczem do znalezienia prawdziwych liderów AI nie jest przeglądanie schematów organizacyjnych, ale Twoja obserwacja konkretnych zachowań, postaw i naturalnych predyspozycji, które mogą pojawić się w każdym dziale i na każdym szczeblu.
To przypomina trochę szukanie źródeł wody na pustyni. Teoretycznie możesz kopać na oślep, licząc na szczęście, ale znacznie mądrzej jest szukać oznak życia – małych, zielonych pędów, które nieomylnie wskazują, gdzie pod powierzchnią kryje się woda. Podobnie jest z liderami AI – jakkolwiek by to nie brzmiało.
U wielu klientów, na samym początku współpracy widzieliśmy, że tego typu osób na próżno szukać w spisie stanowisk. Wyrastali oni jednak z pod ziemi wtedy, kiedy przyglądaliśmy się bliżej pracy poszczególnych działów. Co ciekawe, to właśnie te osoby tworzą prawdziwą kulturę AI od środka, a nie odgórnie. Wiem, że brzmi to mało intuicyjnie, ale taka jest rzeczywistość.
Jak rozpoznać lidera AI? 5 kluczowych cech, na które warto zwrócić uwagę
Te cechy są widoczne w codziennej pracy i co ważne, nie zawsze wiążą się z formalnymi kompetencjami technicznymi. Szukaj osób, które:
1. Mają naturalną ciekawość i są proaktywne
To ludzie, którzy nie czekają na formalne szkolenia. Sami eksplorują nowe narzędzia, testują ich granice, zadają pytania w stylu „a co by było, gdyby…?”. Często robią to z czystej pasji i wewnętrznej potrzeby usprawnienia swojej pracy, a nie z polecenia służbowego.
2. Potrafią „przetłumaczyć” technologię na praktykę
Prawdziwy lider AI nie mówi o „funkcjach” i „parametrach”, ale o „rozwiązaniach”. Patrząc na nowe narzędzie, od razu widzi, jak może ono rozwiązać konkretny, codzienny problem w jego dziale. To on powie Ci wprost: „Hej, tym moglibyśmy wreszcie zautomatyzować te nudne, cotygodniowe raporty!”.
3. Mają autentyczną chęć dzielenia się wiedzą
To osoba, do której inni naturalnie zwracają się z pytaniami o AI. Zamiast zbywać ich lub odsyłać do działu IT, chętnie pokazuje, jak coś zrobić, dzieli się skutecznymi promptami, czy tworzy proste instrukcje dla zespołu. Cieszy ją, gdy inni również odnoszą sukcesy dzięki jej wskazówkom.
4. Cechują się pragmatycznym optymizmem i odpornością na porażki
Lider AI rozumie, że technologia nie jest magiczną różdżką. Gdy sztuczna inteligencja generuje błędną odpowiedź lub nie spełnia oczekiwań za pierwszym razem, nie zraża się i nie rezygnuje. Traktuje to jako naturalną część procesu nauki, udoskonala swoje podejście i próbuje ponownie, aż osiągnie zamierzony cel. A to wcale nie jest takie oczywiste.
5. Myślą procesowo i ciągle szukają usprawnień
To osoby, które naturalnie analizują, „jak coś jest robione” i nieustannie zastanawiają się, jak można to zrobić lepiej, szybciej lub prościej. AI jest dla nich kolejnym potężnym narzędziem w arsenale optymalizacji, które pozwala im realizować swoje pomysły na usprawnienia. Tego typu osoby cechują się myśleniem systemowym, nawet jeśli nie potrafią go do końca nazwać.
Co możesz zrobić już teraz? Jak aktywnie szukać i wspierać liderów AI?
Stwórz przestrzeń do eksperymentów
Daj pracownikom dostęp do narzędzi AI i zachęcaj do testowania. Zorganizuj wewnętrzne „AI challenge”, stwórz dedykowany kanał na firmowym komunikatorze do dzielenia się odkryciami i promptami, lub po prostu pytaj o to na spotkaniach. Obserwuj, kto jest tam najbardziej aktywny i kto dzieli się najciekawszymi pomysłami. Pomysłów jest mnóstwo, możesz wybrać jeden z nich.
Słuchaj i obserwuj
Na spotkaniach zespołowych i w codziennych rozmowach zwracaj uwagę, kto zadaje najciekawsze pytania o AI i kto dzieli się praktycznymi zastosowaniami, które ułatwiły mu pracę. To Twoi najlepsi kandydaci na nieformalnych liderów.
Daj im formalne wsparcie i doceniaj ich wkład
Gdy już zidentyfikujesz takie osoby, wzmocnij ich pozycję. Czasem wystarczy chociażby dodatkowy budżet na narzędzia, dedykowany czas w grafiku na rozwój i dzielenie się wiedzą, czy po prostu publiczne docenienie ich zaangażowania i wkładu na forum firmy czy zespołu.
Największym kapitałem Twojej firmy w transformacji AI mogą nie być licencje na oprogramowanie, ale ludzie, których już masz na pokładzie. Zidentyfikowanie i wzmocnienie tych naturalnych liderów to najszybsza i najbardziej autentyczna droga do zbudowania trwałej kultury innowacji, która napędza całą organizację. Widzieliśmy to już tysiąc razy, zaufaj nam.
